此次工作会议为期三天，由集团战略与企业发展部总经理宗鹏宇主持。

第一天，首先由财务部总经理朱文辉汇报上半年集团经营数据情况。然后，四条产品线——行业、消费类、数通、视觉的总裁、五个平台中心——营销中心、产品中心、研发中心、交付中心、生产中心的负责人，以及人力资源部总经理，分别详细汇报了上半年部门重点工作内容，结合KPI进行完成情况分析、问题总结和检讨。随后，针对即将到来的下半年，就如何实现全年既定目标，如何达成下半年的业绩预期，给出了H2的工作策略和实施计划。

在第二、第三天，与会者们又利用周末时间，分成十个讨论小组，分别围绕四条产品线、研发中心、交付中心、生产中心和质量管理部，展开下半年具体工作战略解码，就工作策略、所需的资源，以及对公司经营和管理建议等诸多方面，展开高强度的激烈讨论，脑力激荡达8轮！期间，10个临时小组每轮讨论30至60分钟，然后分别做小组总结，轮流派出代表向所有与会者做汇报。

在讨论初时，大家都是坐着聊的，可不一会儿，10个分会场会议室里就频频出现了挽袖挥臂、争得满头大汗的场景，纷纷为各种观点尽情贡献自己的智慧！两天八轮的头脑风暴下来，大家普遍都反馈身体很疲累，但头脑很清醒、情绪很高涨！真理越辩越明，思路越理越清晰！

本次会议有着承上启下的重要作用，既是上半年工作的汇报总结会，又是下半年工作的部署会。为下半年至明年的集团发展提供了广泛思路。

集团董事会主席杨文瑛女士、执行董事王祖同先生等领导出席此次会议。

会后，集团最高管理团队——集团办公会的各成员就会议输出的各项问题、需求及建议又做了进一步整理，成立了10个关键领域专项小组，分别围绕客户&项目梳理、产品&平台聚焦、产能保障、供应链保障、项目管理、预算及资金需求和组织微调等多方面展开实质性工作任务部署，研究对策、讨论推进计划、制定解决方案。旨在充分利用好此次H1会议的成果，直面问题和求助，不回避、不粉饰，认真对待历史遗留和现阶段的各种疑难杂症，要踏踏实实地攻坚克难，将按优先级逐个击退困难和问题点，为保障集团既定目标扫清障碍，夯实基础，谋求注重时效、稳步前进的发展态势。